問題：在食品安全時代，生態(tài)是主流產(chǎn)品價值，在有機、產(chǎn)區(qū)、種植等既有價值皆被瓜分殆盡時，如何實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品品牌的差異化營銷？
機會：藍獅團隊深挖區(qū)域發(fā)現(xiàn)生態(tài)新內(nèi)涵
企業(yè)背景：作為鶴崗企業(yè)，瑞豐源基地位于中俄邊境，氣候奇寒，冰里種雪里收是當?shù)刈畲筇厣?/span>
藍獅發(fā)現(xiàn)：如果只是簡單做生態(tài)，同質化無疑，但從全球文化創(chuàng)意農(nóng)業(yè)角度出發(fā)，生態(tài)的另一層含義是人文性，比如城市回歸關愛，生活回歸自然，這同樣是一種生態(tài)。而這種內(nèi)涵，在生態(tài)營銷領域尚屬稀缺。
策略：地理人文共成生態(tài)新價值
品牌命名：精準把握消費者對黑龍江區(qū)域冰天雪地認知，命名冰膳御品，形成產(chǎn)區(qū)認知。
品牌戰(zhàn)略：將冰膳御品打造成極致生態(tài)新時代的代表，占據(jù)最大資源。
品牌策略：從品種到流程一體化生態(tài)創(chuàng)新。
品類創(chuàng)新：將品種命名為冰川水米，同樣的生態(tài)不一樣的價值。
品牌靈魂：運營以人為本，打造品牌戰(zhàn)略符號，不僅推出米，更推出人，從企業(yè)家到企業(yè)技術專家，從而實現(xiàn)品類創(chuàng)新的信任背書。
品牌產(chǎn)品賣點：系統(tǒng)挖掘冰川水米價值，從白堊紀歷史到一江三河環(huán)境，讓冰川水墊高冰川米，成就小產(chǎn)區(qū)特殊價值。
品牌形象：冰不僅是生態(tài)，更是圣潔、時尚。
品牌文化：立足合作社產(chǎn)業(yè)鏈模式，推動幫文化，最大化品牌黏性，服務優(yōu)質生活。
最終通過冰膳至尊、冰玉圣品、玉福佳品的功能產(chǎn)品線，將四大臻理推向極致，真正讓“冰雪奢養(yǎng)如玉臻品”
成果：哈洽會引爆生態(tài)新潮流
品牌系統(tǒng)只為市場為贏。
在品牌系統(tǒng)完全落地后，瑞豐源公司參加哈洽會，純凈圣潔的占位如冰雪一般讓客戶感覺大不同，展位人潮涌動，基于藍獅團隊策略系統(tǒng)，瑞豐源成就了創(chuàng)業(yè)以來的新高潮，真正開始打開極致生態(tài)營銷新時代！
鏈接：柳俊文章
