創(chuàng)新河谷米 皇家坐龍頭
問題：大米一體化龍泉的生存理由是什么
在一個(gè)自由化運(yùn)營市場(chǎng)，大米運(yùn)營全國一體化。在這種背景下，河北隆泉大米雖然有優(yōu)異的品質(zhì)，但北有東北優(yōu)質(zhì)米，南有天津小站稻，可謂夾縫生存，怎樣才能異軍突起，米香天下？
機(jī)會(huì)：放棄紅海找藍(lán)海從內(nèi)到外做需求
藍(lán)獅發(fā)現(xiàn)，同一產(chǎn)業(yè)不同的市場(chǎng)板塊需求不同，在一批賣價(jià)格，在商超賣資本，在特渠賣特色。從隆泉產(chǎn)品看，雖然規(guī)模不夠，資本有限，但產(chǎn)品很有特色，因此主要有以下機(jī)會(huì)：
市場(chǎng)人群重構(gòu)機(jī)會(huì)：不選擇大眾人群，重點(diǎn)長尾市場(chǎng)，小而美同樣大利潤。
產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)會(huì)：產(chǎn)品基地特殊形狀氣候造就不同米品質(zhì)，這同樣的長尾市場(chǎng)有驅(qū)動(dòng)力。
產(chǎn)品文化創(chuàng)新機(jī)會(huì)：小人群，需求個(gè)性化，因此繼續(xù)捆綁大文化，由內(nèi)驅(qū)動(dòng)消費(fèi)。
策略：產(chǎn)品文化雙層創(chuàng)新只為成就一個(gè)龍頭
產(chǎn)品創(chuàng)新：根據(jù)龍泉獨(dú)特的基地結(jié)構(gòu)，走自己的路，獨(dú)創(chuàng)河谷米小品類，引發(fā)消費(fèi)聯(lián)想。
文化創(chuàng)新：整合承德當(dāng)?shù)靥厥馕幕?，為產(chǎn)品品牌賦予皇家米概念，實(shí)現(xiàn)心態(tài)驅(qū)動(dòng)。
品牌訴求：直擊核心，名為皇家原生態(tài)，百年河谷米！
產(chǎn)品線：對(duì)位不同人群消費(fèi)心理，創(chuàng)新開發(fā)河谷御貢、河谷尚品、河谷佳品、河谷福稻等多系列產(chǎn)品，準(zhǔn)確心理對(duì)位，促進(jìn)消費(fèi)。
成果：小品種大傳播成就河北第壹品
雖然從整體策略看隆泉大米針對(duì)小眾人群，但從指高打低策略以及品牌輻射定律看，只有形成一定品牌勢(shì)能，品牌產(chǎn)品才能贏得信任。
就此，隆泉米業(yè)針對(duì)河北區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行了廣告牌等多種形式的宣傳，好米好定位外加傳播影響，很快隆泉成為承德乃至河北禮品市場(chǎng)的領(lǐng)航者，成為中國高端米營銷的又一典范。
