問題：作為一種農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，普洱茶2007年前后發(fā)展到頂峰，被譽為能喝的古董，之后隨著市場泡沫破裂，銷量開始大幅度下滑，那么，日月麗天作為運營普洱茶的農(nóng)業(yè)金融類品牌，怎樣才能完成逆襲，讓金融為農(nóng)業(yè)助力，又讓農(nóng)業(yè)哺育金融？
這不能不說是一個棘手的課題！
機會：抓住產(chǎn)業(yè)關鍵創(chuàng)新運營靈魂
再好的產(chǎn)業(yè)都有失敗者，再落寞的產(chǎn)業(yè)都有成功者。其中洞察到其中的機會是關鍵。
藍獅接手日月麗天項目后，深入地分析了日月麗天所處環(huán)境，發(fā)現(xiàn)市場現(xiàn)狀雖然不容樂觀，機會卻同樣明顯：
金融機會：作為經(jīng)濟晴雨表，歷經(jīng)數(shù)十年發(fā)展，金融階段已經(jīng)完成了從虛擬金融到實體金融的轉變，隨著中國夢的提出，文化金融板塊上升勢頭明顯。
產(chǎn)品機會：普洱茶雖然落寞，但日月麗天普洱茶是田壯壯紀錄片《德拉姆》的衍生產(chǎn)品，附加價值高，升職機會高，與國家文化戰(zhàn)略有內在的契合性。
認知機會：雖然金融本質是閉環(huán)市場，但依然受市場認知影響，從認知大盤看，國家文化輸出戰(zhàn)略是國策，中國夢必然要走向世界，也就是說，只有讓日月麗天文化與國家戰(zhàn)略相吻合，才能認知最大化，從而驅動資本市場。
策略：借勢國家戰(zhàn)略做中國特色文化產(chǎn)品的國際商業(yè)使者
日月麗天核心：深挖日月麗天文化價值，作為中華“和”文化的承載者，為旗下產(chǎn)品形成文化背書。
日月麗天高度：全球視野，內外兼修，承擔物質與精神和融大使命，成為中國農(nóng)業(yè)文化金融領頭羊。
日月麗天格局：東方靈魂，挖掘整合有金融屬性的文化產(chǎn)品，服務中國夢。
日月麗天境界：激發(fā)文化，構建產(chǎn)業(yè)、金融、公益鐵三角模型，普羅大眾。
日月麗天借勢：成為中國特色文化的國際金融使者，多元包容，利他發(fā)展。
日月麗天捆綁：運營有強烈金融屬性的農(nóng)業(yè)、文化產(chǎn)品，和諧秩序，共生人心。
日月麗天切割：通過運營普洱茶等產(chǎn)品，成為金融產(chǎn)業(yè)的文化新名片。
基于日月麗天策略系統(tǒng)的規(guī)劃，藍獅團隊進一步為日月麗天規(guī)劃了以“中和融和共和”為核心的價值觀，企業(yè)精神——化育“用產(chǎn)品力弘揚價值用智慧力實現(xiàn)平衡”的服務理念，從而讓企業(yè)文化與運營策略充分匹配，為日月麗天的崛起提供了堅實的幫助
成果：整合資源日月麗天金融盛典成功舉辦
基于藍獅的規(guī)劃，2014年冬天，日月麗天金融盛典在北京成功舉辦，場面盛大，大腕云集，日月麗天的農(nóng)業(yè)、文化戰(zhàn)略至此邁出了堅實的一步，中國金融農(nóng)業(yè)的一顆巨星，在陰陽和諧文化的照耀下，冉冉升起！
