問題：傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)面臨革新難題
無論種植還是養(yǎng)殖，中國目前都處在一個(gè)革舊鼎新的年代。從養(yǎng)殖、種植等行業(yè)來說，傳統(tǒng)基因積淀深厚，悅生隆作為一個(gè)新企業(yè)，如何皆時(shí)代春風(fēng)走出真正的新農(nóng)業(yè)之路，這是迫切需要解決的問題。
機(jī)會：立于天地間只為人創(chuàng)新
藍(lán)獅團(tuán)隊(duì)與悅生隆合作后，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)種養(yǎng)業(yè)，有一個(gè)共同的特征，就是以生產(chǎn)為本，其有三大表現(xiàn)：
首先：先有基地再有市場，漸進(jìn)滾動(dòng)發(fā)展，造成大基地小市場困境。
其次：品牌系統(tǒng)喜歡自說自話，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品，缺乏對需求的對接。
再次：賣產(chǎn)品一種標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品打天下，沒有對個(gè)性化需求的滿足。
基于這些特征，藍(lán)獅決定，悅生隆必須改變路徑，做以人為本的新農(nóng)業(yè)。
策略：跨界整合個(gè)性滿足讓農(nóng)業(yè)時(shí)尚起來
品牌名：既然要做以人為本的新農(nóng)業(yè)，就要有人的屬性，故而創(chuàng)意千百個(gè)，最終藝術(shù)農(nóng)業(yè)相結(jié)合，推出舞農(nóng)品牌名。
品牌戰(zhàn)略：以土雞為突破，整合種植、養(yǎng)殖、休閑等多種業(yè)態(tài)，成為云南新農(nóng)業(yè)的領(lǐng)舞者。
產(chǎn)品策略：基于云南土雞市場混亂的現(xiàn)狀，做云南正宗土雞。
產(chǎn)品品牌定位：成為云南人本土雞養(yǎng)殖專家。
運(yùn)營策略：人本高山散養(yǎng)定制模式
產(chǎn)品價(jià)值：可追溯的五重遴選肉筋味正
產(chǎn)品線：根據(jù)土雞需求，精細(xì)劃分人群，形成定制+月子雞+童子雞+老公雞并存格局，不同產(chǎn)品應(yīng)對不同人群，真正實(shí)現(xiàn)集合人本正宗土雞之大成。
成果：餐飲突破1+1+N模式成就旺銷格局
有了產(chǎn)品，在渠道配置上，基于舞農(nóng)土雞價(jià)值，藍(lán)獅團(tuán)隊(duì)堅(jiān)決不走批發(fā)傳統(tǒng)模式，而是采用1+1+N渠道結(jié)構(gòu)。
第一個(gè)1是專賣系統(tǒng)，集合運(yùn)營、形象展示、配貨于一體，保證舞農(nóng)在各市場的運(yùn)營控制權(quán)。
第二個(gè)1是特色餐飲，主要面對中高端以及以土雞為特色的餐飲店，品牌入駐，系統(tǒng)對位。
N是靈活的其他渠道，根據(jù)市場發(fā)展實(shí)現(xiàn)機(jī)動(dòng)性配置，確保主次配合，市場穩(wěn)定推進(jìn)。
而從傳播來說，舞農(nóng)同樣不走傳統(tǒng)路，在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上加入微傳播，最終歷時(shí)半年，舞農(nóng)土雞一銷而空，現(xiàn)在正進(jìn)一步擴(kuò)大到土豬養(yǎng)殖，堅(jiān)實(shí)地打響了新農(nóng)業(yè)贏銷的頭一炮，正穩(wěn)定地走在了領(lǐng)舞的金光大道上。
