問題：區(qū)域農(nóng)業(yè)走天下亟待解決三大缺陷
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，區(qū)域農(nóng)業(yè)要發(fā)展升級(jí)，普遍面臨三大問題：
理念問題：政府主導(dǎo)讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展雷聲大雨點(diǎn)小，落地性不夠。
品牌問題：過度強(qiáng)調(diào)區(qū)域文化，中看不中用，對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)者心智對(duì)接不緊密。
運(yùn)營(yíng)問題：大基地，小市場(chǎng)，容易流于形象工程，可持續(xù)發(fā)展不足。
藍(lán)獅團(tuán)隊(duì)與渭南培華一村一品特色產(chǎn)品有限公司的合作有效突破了區(qū)域農(nóng)業(yè)運(yùn)營(yíng)的窠臼，對(duì)接大市場(chǎng)，成功實(shí)現(xiàn)了區(qū)域農(nóng)業(yè)品牌發(fā)展的升級(jí)。
策略：品牌為中心 特色與需求融合成品味
總體戰(zhàn)略：在當(dāng)?shù)亍罢钆_(tái) 企業(yè)唱戲”理念的基礎(chǔ)上，以品牌為中心，融合地方特色與農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)的認(rèn)知規(guī)律于一體，熔鑄核心，系統(tǒng)展現(xiàn)，成就可進(jìn)可退的品牌運(yùn)營(yíng)方略。
品牌定位：有渭南特色的現(xiàn)代農(nóng)副產(chǎn)品時(shí)尚旗艦。
品牌運(yùn)營(yíng)模式：基于定位，運(yùn)營(yíng)模式不走傳統(tǒng)的特產(chǎn)店等土豪拓展路線，而是對(duì)接現(xiàn)代消費(fèi)潮流，走現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)超市經(jīng)營(yíng)模式，讓地方特色充分融合在消費(fèi)潮流中，實(shí)現(xiàn)特產(chǎn)時(shí)尚化，超越競(jìng)爭(zhēng)。
品牌文化：以陜西、渭南文化為基，以消費(fèi)親和文化為表，充分表現(xiàn)以市場(chǎng)為主導(dǎo)的品牌思路理念。
品牌形象：以現(xiàn)代、生態(tài)、親和為特色表現(xiàn)，最終讓品牌走出區(qū)域特色意味濃重，與市場(chǎng)隔離的普遍難題，成為現(xiàn)代區(qū)域特色農(nóng)業(yè)升級(jí)的典范。
