問題：新能源產(chǎn)業(yè)如何才能做出新意？
近年有句話叫：在風(fēng)口上，豬都能飛起來。正是基于這種思路，中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品就必須現(xiàn)代化升級(jí)。
桑葚，同樣是農(nóng)產(chǎn)品，為了促進(jìn)其發(fā)展，國(guó)家一度將其作為新能源產(chǎn)品。但從市場(chǎng)看，雖然是新能源產(chǎn)品，但市場(chǎng)操作通常還是傳統(tǒng)的種植銷售思路，而桑葚鮮品的保質(zhì)期又很短，因此，把新能源產(chǎn)業(yè)做新、做快就成為桑葚產(chǎn)業(yè)的必須。
藍(lán)獅團(tuán)隊(duì)正是抓住了怡佳詠這一命題，整合創(chuàng)新，走出了一條獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)升級(jí)通路。
機(jī)會(huì)：專業(yè)化聚焦是產(chǎn)業(yè)升級(jí)高速路
在藍(lán)獅團(tuán)隊(duì)和怡佳詠合作后，發(fā)現(xiàn)面臨三大課題：
第一、產(chǎn)品選擇課題。怡佳詠?zhàn)鳛槠放?，旗下產(chǎn)品眾多，屬性模糊，無法清晰認(rèn)知。
第二、運(yùn)營(yíng)成本課題。怡佳詠所在母公司雖然是大興龍頭，政府給予強(qiáng)大支持，但要支撐全線高舉高打模式，力不從心。
第三、品牌塑造課題。怡佳詠?zhàn)鳛橐粋€(gè)品牌，面對(duì)大市場(chǎng)，究竟以怎樣的形象、賣點(diǎn)價(jià)值迎合消費(fèi)需求，這直接著市場(chǎng)營(yíng)銷力的成敗。
面對(duì)這三大課題，藍(lán)獅團(tuán)隊(duì)深入研究各類案例，系統(tǒng)創(chuàng)意，發(fā)現(xiàn)對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)好、公司資本有限、品牌知名度尚不夠的企業(yè)，最大的機(jī)會(huì)就是聚點(diǎn)，將所有資源聚焦，以小見大，以少見多，方能大成。
策略：三層濃縮打造快消差異化路徑
產(chǎn)品濃縮：改變傳統(tǒng)做生意的商業(yè)思維，產(chǎn)品聚焦，將怡佳詠品牌下產(chǎn)品進(jìn)行精簡(jiǎn)，打造以桑果汁為核心的產(chǎn)品矩陣，讓公司大量資源傾注于主導(dǎo)產(chǎn)品，以一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品帶動(dòng)其他產(chǎn)品發(fā)展。
品牌聚焦：如果按照傳統(tǒng)飲料運(yùn)營(yíng)模式，品牌價(jià)值往往會(huì)向時(shí)尚、美麗等主流消費(fèi)需求靠攏，但這樣就會(huì)落入資本傾軋的陷阱，因此，怡佳詠在品牌價(jià)值上更追求健康、新鮮的調(diào)性，突出賣點(diǎn)新鮮桑葚六小時(shí)內(nèi)鮮榨，弘揚(yáng)新能源食品的獨(dú)特主張。
運(yùn)營(yíng)聚焦：根據(jù)公司實(shí)際，推動(dòng)聚焦影響力運(yùn)營(yíng)模型。公司選擇部分渠道進(jìn)行自主運(yùn)營(yíng)，打樣板，造形象，其他渠道和市場(chǎng)借船出海，讓新能源飲品在運(yùn)營(yíng)模式的推動(dòng)下真正創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)。
成果：北京戰(zhàn)果輝煌新能源之花開遍全國(guó)
隨著品牌策略的執(zhí)行，品牌形象的推出，在短短一個(gè)月，怡佳詠桑果汁迅速得到北京市內(nèi)各大商超系統(tǒng)的響應(yīng)，僅僅16萬元費(fèi)用就鋪滿京都；而在其他市場(chǎng)，怡佳詠桑果汁同樣受到消費(fèi)者的歡迎，成為2007年中國(guó)飲品界的一匹黑馬，火爆京都同時(shí)燎原全國(guó)。
