問題：沒有巨額資本怎樣戰(zhàn)略新品？
一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)品迭代是核心策略之一。但推新品通常必然伴隨推廣等行為，而這就涉及到配套的人力物力，也就形成了企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)！如何將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，而不影響新品的推廣效果呢？
機(jī)會(huì)：以點(diǎn)帶面才能征服大市場
在和江西裕利合作后，針對(duì)江西裕利新品突破課題，藍(lán)獅團(tuán)隊(duì)基于自身“品牌記憶體”“品牌生命體”專業(yè)工具，系統(tǒng)分析，發(fā)現(xiàn)裕利所在區(qū)域優(yōu)勢很多，但真正能引起消費(fèi)者關(guān)注的只有“陶淵明”這個(gè)曠世名人。
經(jīng)過項(xiàng)目近十次討論，裕利新品必須將所有資源聚焦在已經(jīng)有認(rèn)知的陶淵明身上，將裕利基地的生態(tài)，產(chǎn)品的高品質(zhì)一點(diǎn)突破，貫通全體。
策略執(zhí)行：開創(chuàng)糧油領(lǐng)域田園風(fēng)
總戰(zhàn)略：借勢陶淵明，做有差異化內(nèi)涵的糧油田園風(fēng)
品牌名：直接借勢名人，將品牌命名為淵明一品，將田園風(fēng)擴(kuò)展到極致。
品牌文化：精準(zhǔn)消費(fèi)者的回歸田園心智。將淵明一品打造成現(xiàn)代時(shí)尚生活必備生態(tài)元素。
品牌產(chǎn)品特點(diǎn)：原始物理土榨360°為健康護(hù)航
產(chǎn)品線：根據(jù)高端送禮和自用兩大消費(fèi)市場，通過１＋Ｎ模式打造稻谷黃金油矩陣，精準(zhǔn)滿足市場需求，從而讓田園風(fēng)吹遍四海。
