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藍獅案例
品牌紅海競爭中如何涅槃高飛
品牌紅海競爭中如何涅槃高飛

龍禾源品牌:對接鮮族稻作古技術(shù)拓展五常大米新高度

  五常大米,年生產(chǎn)不足150萬噸,銷售卻高達1000萬噸以上。良莠不齊卻又名滿天下,供不應(yīng)求卻又難辨真假,這就是五常大米——中國頂級香米的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。

  基于這樣的現(xiàn)狀,五常大米本地生產(chǎn)企業(yè)面臨的一個共同的命題是:如何證明自己是真的,或者說正宗的五常大米!

  為此,有的企業(yè)強調(diào)五常的山水等地理優(yōu)勢,有的企業(yè)借勢五常流傳已久的貢米文化,還有的企業(yè)甚至把企業(yè)主的身份證都印刷到了產(chǎn)品包裝上,可以說,在二十年的市場品牌化歷程中,為了“驗明正身”,五常大米企業(yè)已經(jīng)到了無所不用其極的地步。

面對這種對稀缺價值資源極其充分、激烈的競爭,藍獅與五常豐源綠色食品有限公司合作后,以藍獅品牌農(nóng)業(yè)、金融農(nóng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)三網(wǎng)合一理論模型為指導(dǎo),以正合,以奇勝,避開山水、文化等價值元素,差異化地將龍禾源品牌與朝鮮族傳統(tǒng)稻作技術(shù)深度捆綁,讓一個運營了十年的品牌,厚積薄發(fā),老樹發(fā)新芽,在五常大米的紅海中迅速實現(xiàn)了一飛沖天!

 

合作背景:慕名與藍獅合作只為成就一個不一樣的龍禾源品牌

五常豐源綠色食品有限公司坐落在五常市安家鎮(zhèn),上世紀(jì)九十年代就開始依靠當(dāng)?shù)厣詈竦乃井a(chǎn)業(yè)資源發(fā)展大米,2005年,正式公司化正規(guī)運營,核心品牌是龍禾源。作為一個集合生產(chǎn)、加工、銷售于一體的稻米品牌,龍禾源依托公司22000畝水稻基地,先進的加工設(shè)備,以及綠色、有機的品質(zhì),一直在五常大米市場占有一席之地,年最高銷售額曾達到1.1億元,先后通過了GB/T19266-2008標(biāo)準(zhǔn)體系、ISO9000質(zhì)量管理體系、HACCP食品安全體系認證。

如何讓有這樣體系化保障的龍禾源實現(xiàn)更大力度的跨越式發(fā)展,不被五常其他大米企業(yè)落下,不被公司既有的一批、代工等既有運營體系束縛?居安思危,經(jīng)過慎重思考,豐源綠色食品公司決策層決定,下大力度推動企業(yè)以及品牌升級。

從目標(biāo)上,希望經(jīng)過升級,龍禾源實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)可追溯,全產(chǎn)業(yè)化鏈運營,實現(xiàn)從五常農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)到黑龍江省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè),再到國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)三級跳。

基于這樣的目標(biāo),從戰(zhàn)略上,豐源希望升級后的龍禾源與時俱進,成為融合一、二、三產(chǎn)業(yè)綜合運營的稻米品牌,不僅有種植、加工,還有休閑農(nóng)業(yè)。從硬件設(shè)施上,豐源投巨資建設(shè)了新工廠,新共產(chǎn)占地面積超過10萬平米,日加工能力300噸,最終以綠色農(nóng)業(yè)保護生態(tài)環(huán)境,以生態(tài)產(chǎn)業(yè)成果報效國家!

但再宏大的目標(biāo)都需要有一個強有力的品牌按鈕去釋放公司在資源、生產(chǎn)、加工、品質(zhì)等諸多方面的優(yōu)勢。

經(jīng)過慎重思考,豐源綠色食品有限公司最終將這一重擔(dān)委托給了中國農(nóng)業(yè)品牌綜合服務(wù)商——藍獅團隊。

藍獅團隊在接受任務(wù)后,半是光榮半是負擔(dān)。光榮是因為豐源的信任,負擔(dān)是因為,在五常,藍獅享有盛譽,金福、圣上壹品、私享食光等眾多品牌皆出自藍獅之手,因為做得多,也深知差異化之不容易。但再不容易,既然接受,就得做出精品。因此,在完成調(diào)研后,藍獅團隊就開始了密集的頭腦風(fēng)暴。

做山水,太平常;做文化,難出新;做人物,缺新意,能想到的價值全部已經(jīng)陳舊,頭腦風(fēng)暴幾次陷入沉寂。不在沉寂中死亡,就在沉寂中爆發(fā),又一次頭腦風(fēng)暴,又一次回到五常那片地域,回到豐源所在的安家。安家地處拉林河畔,毗鄰民樂。民樂是五常著名產(chǎn)區(qū),因為朝鮮族的稀植技術(shù)……朝鮮族?大家安靜了,對啊,豐源基地就在民樂,就是朝鮮族鄉(xiāng)。朝鮮族種米在五常乃至在整個東北都享有盛譽,為什么不能將龍禾源品牌與企業(yè)基地種植的特殊性聯(lián)系在一起呢?

想到,做到,藍獅龍禾源項目組連忙打開藍獅獨有數(shù)據(jù)庫,經(jīng)過搜索,五常目前確實沒有主打朝鮮族價值的品牌,朝鮮族也確實能讓龍禾源耳目一新,實現(xiàn)升級。至此,龍禾源品牌主路線塵埃落地。

 

品牌策略:對接朝鮮族稻作優(yōu)勢讓一個品牌借勢一個民族

品牌路線只是品牌價值的方向,要讓品牌價值豐滿,實現(xiàn)落地,必須將路線系統(tǒng)化,為此,項目組圍繞價值路線從品牌名、品牌戰(zhàn)略、品牌定位到品牌賣點,再到品牌故事、品牌口號、品牌形象進行了立體化的挖掘與深化。

從品牌名定義上,基于東北大米起源于十九世紀(jì)中葉;是由朝鮮族人渡過鴨綠江將水稻從延邊開始,南及遼寧,北及黑龍江,將水稻種遍東北大地的事實;以及五常大米同樣是清代道光年間,由朝鮮族人開始種植的記載。

項目組將龍禾源定義為:出自黑龍江優(yōu)質(zhì)水稻源頭朝鮮族稻作技術(shù)。讓龍禾源從根本上與朝鮮族實現(xiàn)合體。

從品牌戰(zhàn)略上,項目組將龍禾源使命定位為朝鮮族稻作文化集大成者,分為兩個階段和三步走。兩個階段是,第一階段:聚焦。基于朝鮮族傳統(tǒng)水稻種植技術(shù),成為黑龍江優(yōu)質(zhì)水稻五常大米中的代表品牌;第二階段:擴張。圍繞朝鮮族傳統(tǒng)水稻種植技術(shù),有效整合黑龍江其他代表品種,成為黑龍江朝鮮稻作的典范品牌。三步走,分為水稻種植、水稻品牌、水稻農(nóng)莊,以朝鮮族特色貫穿一二三產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)從水稻產(chǎn)品到休閑產(chǎn)品的特色化,資本化、社會化,原創(chuàng)潮流!

從品牌定位上,基于戰(zhàn)略使命,項目組充分挖掘龍禾源基地位于民樂的優(yōu)勢,對接“五常大米甲天下,民樂大米甲五?!钡氖袌稣J知,將龍禾源定位為五常朝鮮族稻作技術(shù)發(fā)源地,夯實龍禾源在五常大米中的地位。

從品牌賣點上,基于消費感受,從鮮、軟、彈、滑、香五個層面細致描述龍禾源稻花香的民樂朝鮮族基地、朝鮮族稻作專家、朝鮮族種植、朝鮮族生態(tài)加工以及口感,讓龍禾源成為五常大米的新榮耀。

從品牌故事上,項目組充分挖掘豐源創(chuàng)始人武秀峰一家四代人扎根安家的歷史,創(chuàng)作了“一種朝鮮情傳承四代人”故事,細致講述了武家與朝鮮族稻作的淵源。

從品牌口號上,一脈相承,不耍華架子,項目組直接訴求“朝鮮族技術(shù)龍禾源米香”,讓整個品牌內(nèi)在價值與外在口號形成天衣無縫地吻合。

從品牌形象上,項目組借鑒目前異域風(fēng)情大行其道的市場現(xiàn)實,為龍禾源定制了民族特色的服飾,讓龍禾源的農(nóng)業(yè)品類與朝鮮族的特色民族文化形成暗合,最終讓一個龍禾源品牌成為了一個朝鮮族文化的代表,一個民族調(diào)性的稻米化呈現(xiàn),使龍禾源品牌充分等于了一種包含朝鮮族、韓國等在內(nèi)的全球化民族文化。

 

品牌成績:層次化聚焦朝鮮族龍禾源大米供不應(yīng)求  

在方案全部完成后,藍獅團隊在北京為豐源團隊進行了龍禾源品牌策略提案,會場悄無聲息,只有一個朝鮮族的聲音在飄蕩,當(dāng)提案結(jié)束,豐源銷售負責(zé)人李總作為曾和策劃公司多次打交道的資深職業(yè)經(jīng)理,只是盯著提案說,不一樣,藍獅果然不一樣!我一直在想,五常數(shù)百家米企,該做的都做了,龍禾源究竟怎樣才能差異化呢,現(xiàn)在一看,藍獅果然名不虛傳,我們找藍獅找對了!

聽到客戶的夸獎,藍獅是高興的,但項目組深知,一切都還沒有結(jié)束,品牌真正的價值在于落地,因此,接下來,項目組開組馬力,從包裝到物料,從展會到專賣店,再到網(wǎng)站、電商,圍繞朝鮮族技術(shù),進行了一系列的創(chuàng)作。

包裝,以朝鮮族服飾為主創(chuàng)意,不同層次產(chǎn)品進行不同創(chuàng)意,高端用冠冕,中端用上衣,電商產(chǎn)品則啟用米寶寶,讓整個產(chǎn)品線在風(fēng)格統(tǒng)一基礎(chǔ)上實現(xiàn)了差異化。

物料,則大膽啟用黑色,與金色字體對比,強化朝鮮族稻作的品質(zhì)性。

展會系統(tǒng),在堅持朝鮮族稻作價值基礎(chǔ)上,通過“招財進寶”系列展板的創(chuàng)作,充分與招商的實用性進行對接,實現(xiàn)落地。

而在專賣店上,基于朝鮮族稻作,將店面定位米食生活管,成為哈爾濱市民的都市糧倉,為都市品質(zhì)生活服務(wù)。

在網(wǎng)站上,基于市場消費目的,多層次展示龍禾源品牌價值;而電商上,則圍繞年輕人的審美,時尚化、娛樂化。

經(jīng)過這一系列的創(chuàng)作,龍禾源品牌變得骨肉豐滿。

品牌策劃完成的當(dāng)年冬天,龍禾源首次在黑龍江綠博會亮相,其獨特的形象一露面就驚艷四座,新華社、龍江電視臺、哈爾濱政府領(lǐng)導(dǎo)等眾多高層紛紛到展位參觀,數(shù)千袋大米三天搶購一空;不僅如此,在上海等地的會展亮相后,龍禾源電話爆滿,截至筆者發(fā)稿日,北京、上海、浙江等十?dāng)?shù)個省市的各地客商依然在強烈要求龍禾源發(fā)貨。龍禾源市場總監(jiān)無奈只得在朋友圈發(fā)致歉信,表示由于春節(jié)物流停運,只能等待節(jié)后再發(fā)貨!龍禾源,因為朝鮮族技術(shù),騰飛已成定局!


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